2022年10月14日，益联云主办的第一届咨询企业负责人座谈会在益联云北京总部圆满召开，中咨华源、中润大华、中海华、东方宏正、北京建友、国贸精诚、湖北建科等十余家行业代表企业负责人及行业协会领导参会，进行了真诚务实的交流，会议取得圆满成功。

为构建行业新生态，激发行业新活力，适应行业新发展形势，促进行业经验交流分享，指导企业开展信用评价，助力工程造价企业数字化转型升级，把握新时代新咨询的战略方向，益联云科技特组织召开第一届工程咨询企业负责人座谈会，会议开始益联云总经理杨建平先生对参会人员表示热烈欢迎，感谢大家一直关心支持益联云，并表示益联云在大家的不断支持下经过八年专注聚焦打磨完善工程咨询企业协同管理平台，现在有信心做好服务，有底气公开数据，并有决心以共享共建的益联云平台为纽带，做深做精服务。

益联云客服中心经理苏会芳做咨询企业数字化服务经验分享：详细介绍益联云的咨询客户在进行办公信息化时遇到的行政管理、财务管理、项目管理、质量管理、数据管理等问题，益联云系统做到行政事务“琐碎的事，集中管”，财务管控与自动统计分析于一体，报告质量三级复核，项目作业留痕，可追溯可查，数据更新实时动态提醒。在做好产品的同时，益联云也在努力为各企业提供更好的服务，保障企业到无纸化信息化办公的顺利过渡。通过四益：益起来、益起享、益起算、益起赢，积众家之智，益联合协作。

      国贸精诚单爱兰发表讲话：单总介绍了企业情况以及在大环境影响下行业现状，咨询企业做精做专，面对市场竞争时企业如何联合发挥优势，使企业各自的标签优势更强大。

      东方宏正创始人、总经理兼党支部书记王燕：王总介绍了东方宏正涉及业务及发展方向，做好党建工作，提出如何创建各企业之间的高效沟通机制，工作顺利推进。

      中润大华合伙人、财务主任马玲玲：马主任介绍了使用益联云系统财务板块的感想，从开始财务功能需求的设计、到财务报表、核算、回款认领、财务数据汇总分析的功能确定及使用，财务开票、收款归属于哪个部门、哪个项目、对应负责人是谁、项目是否完结和归档、同时绑定对应的项目奖金等进行费用管控，电子签章也提高了工作效率，也减少了各分公司之间的文件邮寄的费用和时间。

      中润大华总经理刘少虎：刘总介绍了公司对员工的选聘、管理和关爱情况，业务管理的经验。提出企业发展规模化，多线发展企业业务，提高抗风险能力的建议。

      中海华施海荣：施总介绍了企业创建及成长史，全过程经验分享，公司发展方向及市场开拓方向。

      永达信总经理魏守相：魏总介绍了企业业务情况及管理经验分享，提出合作共享以及益联云系统的改进建议，从服务单个企业到服务行业的转变。

      中咨华源合伙人、副总经理 郝海滨：郝总简单介绍了企业创立及发展情况，多业务板块同步发展。

      湖北建科北京分公司总经理梁建国：梁总介绍了湖北建科以规划、设计、勘察为主营业务及发展情况，提出业务设计牵头带动效益，创建共享联合合作模式建议。

      随着时代的发展和社会的需求，资质取消，全咨推进，咨询企业间的合作壁垒被打破，此次会议交流大家都表达了明确的合作意愿，也希望益联云作为大家共享共建的平台，在今后的日子里继续努力，做好产品及服务保障，不断对系统进行优化，保证各企业使用更加便捷，同时能充分发挥联结作用，为大家的联合协作提供更广泛的渠道，为行业发展做出更大的贡献。